AVIS | Le PDG d'Anglo American doit tuer quelques chéris | Entreprise

Javier Blas - News24 - 14/05
Jusqu'à présent, Anglo a raison de dire non à BHP, mais les dirigeants n'ont pas encore offert aux actionnaires une vision convaincante de la manière dont une société indépendante pourrait s'en sortir mieux, écrit Javier Blas.

Jusqu'à présent, Anglo a raison de dire non à BHP, mais les dirigeants n'ont pas encore offert aux actionnaires une vision convaincante de la manière dont une société indépendante pourrait s'en sortir mieux, écrit Javier Blas.

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En octobre dernier, le patron d’Anglo American avait invité à dîner certains des principaux actionnaires de l’entreprise. Sous la pression d'un redressement des performances, Duncan Wanblad a promis qu'il n'y avait pas de « vaches sacrées » dans le portefeuille. Maintenant qu’il fait face à un investisseur activiste et à une tentative de rachat, il est temps de tenir sa promesse.

Wanblad, devenu directeur général il y a deux ans, a pris les bonnes mesures : l'année dernière, il a lancé une revue des actifs à l'échelle de l'entreprise, généralement un prélude aux désinvestissements et aux annulations de projets. Pendant un moment, il sembla qu’il tiendrait sa promesse. Pourtant, les actionnaires restent dans l’ignorance quant à ses projets concrets.

Anglo American, fondée en 1917 par le magnat des mines Ernest Oppenheimer, a toujours été un mélange d'actifs réunis par une marque centenaire.

Certes, l’entreprise est aujourd’hui bien plus simple que l’entreprise pêle-mêle des années 1980. Ensuite, des unités de charbon, de cuivre et de platine se sont mélangées à des filiales impliquées dans la mise en conserve d'ananas, le brassage de bière et l'hôtellerie. Aujourd’hui, l...
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